湘科集團首屆黨委管理干部 優(yōu)秀后備干部培訓班圓滿結(jié)業(yè) ——集團高質(zhì)量發(fā)展人才基石更加牢固 首批23名后備干部完成六天五晚淬煉之旅
- 分類：集團要聞
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- 發(fā)布時間：2025-09-22 16:27
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【概要描述】
湘科集團首屆黨委管理干部 優(yōu)秀后備干部培訓班圓滿結(jié)業(yè) ——集團高質(zhì)量發(fā)展人才基石更加牢固 首批23名后備干部完成六天五晚淬煉之旅
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9月15日至20日，集團開展黨委管理干部優(yōu)秀后備干部第一期集中培訓，本次培訓是集團深入貫徹新時代黨的組織路線、實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措，標志著集團干部隊伍建設(shè)進入系統(tǒng)化、科學化的新階段。
高起點謀劃：戰(zhàn)略導向明確
集團黨委高度重視本次培訓，在開班儀式上，集團黨委副書記、職工董事、工會主席賈永福指出：“舉辦本次培訓班，是深入貫徹學習習近平總書記關(guān)于人才工作重要論述的具體舉措，是著眼推動集團高質(zhì)量發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的需要，希望大家珍惜偉大時代機遇，保持創(chuàng)新銳氣，在集團發(fā)展史上留下奮斗足跡。”
本次培訓緊緊圍繞集團“1+3+1”產(chǎn)業(yè)布局（研究院+軍工、安保、民爆+資管）和“科研+孵化”“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運作”雙模式運營需求，旨在提升后備干部的政治素養(yǎng)、戰(zhàn)略視野、領(lǐng)導能力和實戰(zhàn)本領(lǐng)。
精細化組織：科學設(shè)計課程體系
本次培訓歷時六天五晚，實行全封閉式管理。培訓內(nèi)容涵蓋政治理論與作風建設(shè)、國企改革與實踐、領(lǐng)導力與團隊建設(shè)、風險合規(guī)與標桿學習、問題解決與行動學習等五大模塊。
課程設(shè)置既包括《深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想》等政治理論課程，也有《國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制實務(wù)》等實戰(zhàn)課程，還安排了《向華為學管理——方向大致正確，組織充滿活力》等標桿學習內(nèi)容。
培訓采用多元化的教學方式，包含素質(zhì)拓展、理論授課、企業(yè)參訪、情景教學、分組研討和行動學習等多種形式。9月17日，學員們赴中國電科紅太陽進行企業(yè)參訪，深入了解行業(yè)先進實踐。
創(chuàng)新性管理：積分制度激發(fā)學習熱情
集團引入創(chuàng)新的積分管理制度，對學員的學習效果和整體表現(xiàn)進行綜合評分。該制度詳細規(guī)定了考勤表現(xiàn)、上課紀律、課堂表現(xiàn)和附加分等方面的評分細則。
根據(jù)制度規(guī)定，培訓結(jié)束后評選出1個“優(yōu)秀小組”和4名“優(yōu)秀學員”。小組積分為小組成員分數(shù)總和，按照小組積分平均分排序確定優(yōu)秀小組；個人積分排名前四位的學員榮獲優(yōu)秀學員稱號。
實效性成果：能力提升顯著
學員代表付海文在分享培訓體會時表示：“通過本次培訓實現(xiàn)了三重蛻變：一是認知升級，系統(tǒng)掌握了國企改革與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿理論；二是能力錘煉，行動學習讓我們破解實際問題的本領(lǐng)得到實戰(zhàn)檢驗；三是使命錨定，更加清晰了在集團‘1+3+1’戰(zhàn)略中肩負的責任擔當。”
培訓期間，學員們圍繞集團發(fā)展實際，運用行動學習法，分組研討解決了多個實踐難題。每個小組都形成了高質(zhì)量的行動學習報告，為集團改革發(fā)展提供了有價值的建議。
新征程啟航：奮斗正當其時
本次培訓是湘科集團黨委管理干部優(yōu)秀后備干部培養(yǎng)方案的第一階段——基礎(chǔ)能力提升階段。根據(jù)集團培養(yǎng)規(guī)劃，接下來還將有能力拓展階段和綜合能力提升與實踐階段，通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，持續(xù)提升后備干部的綜合素質(zhì)。
賈永福在結(jié)業(yè)典禮上寄語全體學員：“培訓的結(jié)束不是終點，而是新征程的起點。希望大家以此次培訓為新起點，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅定信心、銳意進取，勇挑重擔、奮勇爭先，在集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中書寫無愧于時代、無愧于青春的精彩篇章！”
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